Jaarverslag 2010
NLBB Vereniging van Leesgehandicapten Jaarverslag 2010Oprichter: Gualtherus Johannes Kolff (1846-1918) Beschermvrouwe: H.K.H. Prinses Laurentien der Nederlanden Ereleden: Dhr. W. Pluygers Mw. A.P. Schilthuis Dhr. J.E. Andriessen Adres: Koningin Emmakade 198, 2518 JP Den Haag, Tel.: 070 – 26 29 29 4 E-mail: info@nlbb.nl, website: www.nlbb.nl Rabobank 32.31.68.000 K.v.K 40409480 Het NLBB-Jaarverslag 2010 wordt gepresenteerd op zaterdag 28 mei 2011 tijdens de Algemene Ledenvergadering van NLBB Vereniging van Leesgehandicapten in Hotel Eden/Babylon te Den Haag. Inhoudsopgave:
Bijlage I Personeelsleden 1 Voorwoord van de voorzitterOp de Algemene Ledenvergadering van 5 juni 2010 heb ik de voorzittershamer overgenomen van Leo Dijk, die deze verantwoordelijke functie gedurende twee jaar met veel inzet en betrokkenheid heeft waargenomen. Met genoegen schrijf ik nu het voorwoord voor het jaarverslag 2010 van NLBB Vereniging van Leesgehandicapten. De letters NLBB herinneren nog aan de Nederlandse Luister- en Braillebibliotheek. Deze bibliotheek is inmiddels – alweer vier jaar geleden - aan de stichting Loket aangepast-lezen overgedragen. De NLBB werd vanaf 2007 de landelijke belangenvereniging voor mensen met een leesbeperking. Zo bevordert de NLBB onder meer de toegankelijkheid tot en beschikbaarheid van lectuur en informatie in de aangepaste leesvormen: braille, gesproken, grote letterdruk en digitaal. Als vereniging en bestuur zijn wij ervoor om de belangen te behartigen van een zeer diverse achterban en zo vervullen wij een brede taak in het bereiken van de verenigingsmissie Onbeperkt Lezen. En die is nog lang niet bereikt! Met de verhuizing naar een nieuw pand aan de Koningin Emmakade, de start van onze nieuwe directeur Monique Oudshoorn en de wisselingen in het verenigingsbestuur is 2010 een jaar van verandering gebleken. Ik ben er trots op dat de NLBB in dit jaar 2010, ondanks de organisatorische veranderingen die de nodige aandacht hebben gevraagd, kans heeft gezien veel nieuwe activiteiten op te starten, waarbij de leden steeds nauwer zijn betrokken bij prioritering, programmering en uitvoering. Met het lezen van het jaarverslag kunt u zich hier uitgebreid over laten informeren. Daarnaast zijn er gedurende 2010 goede contacten opgebouwd met belangrijke partners op het gebied van aangepast lezen. Samenwerking speelt een belangrijke rol bij het tot uitvoering brengen van ideeën en plannen uit onze achterban. Aan ons allen de taak om de verenigingsmissie Onbeperkt Lezen in de komende jaren landelijk nog sterker te positioneren, presenteren en profileren. We gaan door met het actief ondersteunen van de inzet van onze leden. De vereniging zal de initiatieven zoveel mogelijk ondersteunen en tot uitvoering brengen. Hierdoor zal de NLBB als vitale en krachtige vereniging pal blijven staan voor de leesbelangen en het leesplezier voor iedereen. Namens het bestuur en directie van NLBB Vereniging van leesgehandicapten bied ik u met genoegen het Jaarverslag 2010 aan. Den Haag, 21 maart 2011 mr. J.F.W. (Hans) Smit, voorzitter 2 Directieverslag2.1 Bestuur en directie Samenstelling bestuur tot 5 juni 2010:
Samenstelling bestuur vanaf 5 juni 2010:
Bestuursactiviteiten Het Algemeen Bestuur van de Vereniging heeft in het verslagjaar 2010 vier keer vergaderd; op 24 februari, 12 april, 20 september en 22 november. Op zaterdag 5 juni 2010 werd de ALV gehouden in Den Haag. Ten behoeve van het bestuur heeft de directeur drie maal per jaar bij de vergaderstukken een managementrapportage opgesteld en halverwege het jaar 2010 een financiële rapportage. Het bestuur heeft besloten de onderscheiding “Gouden handjes” te blijven uitreiken aan mensen die zich op bijzondere wijze voor de vereniging hebben ingezet. Dit jaar was dat aan Mieps Fontein, die door haar initiatief tot de viering van de 200e geboortedag van Louis Braille in 2009 een eerste impuls heeft gegeven aan de profilering van de NLBB als belangenvereniging. Ook Leon Knierum (voormalig fondsenwerver bij de NLBB) is onderscheiden omdat hij na zijn pensionering nog 5 jaar aanbleef als vrijwillige fondsenwerver. Anne Schipper, de voormalige directeur, kreeg de “Gouden handjes” voor zijn bijzondere inzet bij het opzetten en bedenken van de NLBB Vereniging nieuwe stijl. Directie Conform de afspraak met het bestuur besloot drs. A. (Anne) Schipper MM eind 2009 zijn directeursfunctie bij de NLBB te beëindigen. Zijn contract is eenmalig verlengd tot eind februari 2010. Per 1 maart 2010 is mw. drs. M.M.C.M. (Monique) Oudshoorn-van Egmond aangetreden als nieuwe directeur. Beschermvrouwe Op 25 februari was de feestelijke presentatie van het kinderboek De wereld van Sesamstraat in Madurodam. Anne Schipper overhandigde (als aftredend directeur) aan de beschermvrouwe het eerste exemplaar van het boekje. Ook bij dit derde deel in de reeks Onbeperkt Lezen heeft Prinses Laurentien weer een belangrijke bijdrage aan de totstandkoming geleverd. Zo heeft zij o.a. de verhalen voorgelezen. Voorafgaand aan de feestelijke presentatie van het boek “De wereld van Sesamstraat” gaven (aftredend bestuursvoorzitter) Leo Dijk en Hans Smit (aankomend bestuurslid) een workshop “braille lezen” aan de prinses. Na haar indiensttreding als directeur heeft Monique Oudshoorn een kennismakingsgesprek gehad met de secretaris van de prinses over de rol van de prinses als beschermvrouwe van de NLBB.De prinses heeft in 2010 via verschillende media gewezen op het bestaan van de doe-, voel- en luisterboeken met braille en voelbare plaatjes. Vacatievergoeding bestuur De bestuursleden ontvangen geen vacatievergoeding voor hun bestuurswerkzaamheden. Wel kunnen zij reiskosten declareren. Verantwoording Het bestuur van de NLBB legt conform de statuten via het jaarverslag met de verkorte jaarrekening verantwoording af aan de leden tijdens de ALV die jaarlijks in mei/juni in Den Haag wordt gehouden. De ALV verleent het bestuur vervolgens décharge bij de vaststelling van de jaarstukken. De directeur is belast met de dagelijkse leiding van het bureau en handelt hierbij volgens de richtlijnen en beslissingen van het bestuur. De directeur legt verantwoording af aan het bestuur op basis van de afspraken die zijn gemaakt in het directiestatuut. ANBI-regeling NLBB Vereniging van Leesgehandicapten is geregistreerd als een zogenaamde ANBI-organisatie (Algemeen Nut Beogende Instelling). Voorwaarde hiervoor is dat de NLBB geen winstoogmerk heeft en er een aantoonbaar maatschappelijk algemeen nut wordt gediend. Voordeel van deze status is, dat op de door de NLBB ontvangen schenkingen en erfenissen geen belasting wordt geheven. Voordeel voor begunstigers is dat hun financiële bijdrage binnen gestelde fiscale grenzen aftrekbaar is. Ook de Stichting Vrienden van de NLBB heeft de ANBI-status. 2.2 Organisatie en VerenigingsbureauPersoneel en organisatie De NLBB heeft een kleine organisatie die gevormd wordt door het bestuur, de directeur en de bureaucoördinator/beleidsmedewerker. De laatsten geven o.a. ondersteuning aan de ledenwerkgroepen. Bij het uiteengaan van de Vereniging en haar bibliotheekvoorziening is niet gezocht naar een andere CAO, maar er is niet expliciet vastgelegd dat personeel de CAO Openbare Bibliotheken (en pensioenvoorziening) blijft volgen. Ook het pensioenfonds AZL komt uit het bibliotheekverleden van de NLBB. Het bestuur bevestigt ook anno 2010 geen meerwaarde te zien in het veranderen van CAO en pensioenfonds. In de eerste maanden van 2010 is veel tijd gemoeid geweest met de verhuizing, de directeurswisseling en het administratief op orde brengen van deze wijzigingen. Per 1 maart is de nieuwe directeur aangetreden met een dienstverband van 32 uur per week. Bij het betrekken van het nieuwe pand is ten behoeve van de schoonmaakwerkzaamheden een medewerkster in dienst gekomen voor vier uur in de week. Zowel de financiële administratie als de salarisadministratie zijn uitbesteed aan Ernst & Young. Begin 2010 heeft een belastingcontrole plaatsgevonden die zich vooral toespitste op de personele organisatie en de afdracht van loonbelasting. Er zijn overigens geen onvolkomenheden aangetroffen. Per 1 april 2010 is de NLBB voor de ziekmelding van de werknemers een contract aangegaan met Maetis. Huisvesting In februari van dit jaar verhuisde de NLBB naar de nieuwe huisvesting op de Koningin Emmakade 198. Het pand is aangekocht door de Stichting Bouwfonds NLBB die de Vereniging ondersteunt met deze aankoop door het voorlopig belangeloos aan haar beschikbaar te stellen. Meerjarenbegroting In overleg met de beheerder van de financiële administratie wordt jaarlijks een ter goedkeuring voorgedragen meerjarenbegroting opgemaakt. Nadat deze door het bestuur is vastgesteld, wordt deze in mei/juni aangeboden aan en goedgekeurd door de Algemene Ledenvergadering. Op basis van deze meerjarenbegroting stelt het bestuur elk najaar een jaarbegroting vast voor het navolgende kalenderjaar. De meerjarenbegroting heeft een realistische basis. Geborgd moet worden dat personeelslasten, organisatiekosten van de vereniging en de kosten voor huisvesting ook op de lange termijn kunnen worden opgebracht. Inkomsten De inkomsten van de NLBB bestaan onder meer uit contributies van leden, giften, legaten en bijdragen van fondsen. Tekorten in de exploitatie worden aangezuiverd door de Stichting Vrienden van de NLBB. De steunstichting garandeert zo dat de vereniging NLBB haar functies, taken en activiteiten kan blijven uitvoeren. Inkomsten uit legaten en erfenissen worden ‘geparkeerd’ bij de Stichting Vrienden van de NLBB. Contributie De contributie is € 10,- voor een kalenderjaar. In mei zijn hiervoor acceptgirokaarten met begeleidend schrijven en het ledengeschenk 2010 verzonden. In november is een herinnering verstuurd aan de leden die op dat moment nog niet betaald hadden. Uitgaven De uitgaven zijn in balans met de inkomsten. Omdat de inkomsten uit contributies van leden, bijdragen van donateurs, overige giften en nalatenschappen doorgaans onvoldoende zijn om de exploitatie te dekken, wordt elk jaar aan de stichting Vrienden van de NLBB gevraagd dit tekort in de exploitatie aan te zuiveren. Het bedrag dat maximaal voor enig jaar daarvoor nodig is staat expliciet in de begroting van dat jaar benoemd. Mochten zich onverhoopt projecten aandienen, die niet in de begroting zijn opgenomen, maar waarvan de realisatie van groot belang is voor de doelgroep, dan is het altijd mogelijk een aanvullend beroep te doen op de Stichting Vrienden van de NLBB, waarvan het bestuur dezelfde samenstelling heeft als het dagelijks bestuur van de vereniging. Door deze wijze van begroten slaagt de NLBB Vereniging erin om iedere extra geworven euro direct ten goede te laten komen aan projecten die door leden of ledenwerkgroepen zijn aangedragen Fondsenwerving Eind 2009 is afscheid genomen van de fondsenwerver. Deze taak is nu een verantwoordelijkheid van de directeur. De fondsenwerfadministratie is in 2010 opgeschoond en gearchiveerd. Actieve fondsen zijn geselecteerd en aangeschreven. Zij zijn op de hoogte gesteld van de personele wijzigingen en het nieuwe vestigingsadres. In het verleden (toen de NLBB nog bibliotheek en productiebedrijf was) was fondsenwerving gelieerd aan de daarvoor opgerichte vriendenstichting. In de huidige situatie waarin de vereniging geen bibliotheek of productiebedrijf meer onderhoudt is het niet nodig om via een vriendenstichting te werven. De NLBB Vereniging van Leesgehandicapten manifesteert zich sinds begin 2010 als actieve vereniging die voor haar projecten aanvullende gelden werft. Ledenbestand Het aantal leden van de Vereniging is in 2010 verder gedaald. Deze daling is voorzien en grotendeels te verklaren door natuurlijk verloop. Daarbij komt dat sinds het uiteengaan van de bibliotheekvoorziening en de vereniging (in 2007) geen actieve ledenwerving meer heeft plaatsgevonden. Omdat het lidmaatschap in het verleden sterk was verbonden met het aangaan van een (lees)abonnement, is er nog altijd bij veel leden onduidelijkheid over de nieuwe verenigingsmissie en over het feit dat de NLBB geen bibliotheek meer heeft. In de communicatie naar de leden (en mogelijk nieuwe leden) via Bulletins en website is hier in 2010 uitgebreid aandacht aan besteed. NLBB Netwerk De directeur en de voorzitter hebben kennismakingsgesprekken gevoerd met directies en vertegenwoordigingen van verschillende organisaties als het Sector Instituut Openbare Bibliotheken (SIOB), Dedicon, CBB, Viziris, Oogfonds, LSBS, Stichting Uitgeverij XL en NVBS. In gesprekken werd duidelijk gemaakt dat de NLBB zich hard maakt voor de leesbelangen voor iedereen met een leeshandicap. De uitgangspositie bij de gesprekken was “samenwerken, daar waar mogelijk is”. Ondersteuning Loket aangepast-lezen De NLBB ziet als een van haar hoofdtaken (zoals vastgelegd in de statuten) het ondersteunen van het Loket aangepast-lezen. De NLBB had ook in 2010 nog een doorverwijsfunctie naar de diensten van het Loket. De NLBB doet dit actief per telefoon, per e-mail en via de website(s). De bestuurlijke vertegenwoordiging vanuit de NLBB is in 2010 teruggebracht van drie naar één zetel. Bovendien is het Loket van een bestuursmodel veranderd naar een Raad van Toezicht model. Er is in 2010 eenmaal overleg geweest tussen bestuurder en hoofd bibliotheekzaken van het Loket en de NLBB (bestuursvoorzitter, directeur en bureaucoördinator/beleidsmedewerker). 3 Activiteiten van de NLBB3.1 BelangenbehartigingLeesbelangen: Het doel van de NLBB volgens statuten luidt: “De Vereniging stelt zich ten doel dat mensen met een visuele beperking (blinden en slechtzienden) of een andere leeshandicap (een cognitieve of motorische beperking) in het belang van hun persoonlijke ontplooiing, maatschappelijke integratie en culturele participatie gelijkwaardige toegang tot dezelfde bronnen van taal, kennis, cultuur en educatie krijgen als mensen die geen leeshandicap hebben. In de visie van de Vereniging mogen mensen met een leeshandicap geen beperkingen ervaren in de toegankelijkheid en beschikbaarheid van hun lectuur- en informatievoorziening. Aan deze visie ontspringt de missie van de vereniging die zich laat samenvatten in de opdracht van Onbeperkt Lezen.” De NLBB staat voor de leesbelangen van haar leden. Een groot deel van deze belangen komt aan de orde in de jaarlijkse Algemene Ledenvergadering en heeft vorm gekregen in de werkgroepen waarin actieve leden de missie “Onbeperkt Lezen” in de praktijk brengen. Contacten met de aanbieders van de voorzieningen voor aangepast lezen: De NLBB heeft een belangrijke verwijsfunctie naar het Loket aangepast-lezen. In haar werkzaamheden, voorlichting en publicaties (zoals het NLBB-Bulletin) wordt steeds naar het Loket en zijn bibliotheekdiensten verwezen. Opmerkingen over de kwaliteit van boeken, over het ontbreken van titels in de collectie en ook over de kwaliteit van Daisy-spelers worden door het verenigingsbureau geregistreerd en doorgegeven aan het Loket. Daarnaast ontvangt de NLBB ook reacties over de studie- en vakvoorziening. Deze dienstverlening wordt niet verzorgd door het Loket, maar valt in principe onder de directe verantwoordelijkheid van Dedicon. Waar mogelijk en wenselijk zal de NLBB trachten te bemiddelen bij het vinden van oplossingen. Producties: In 2010 is op verzoek van een NLBB-lid een boek ingesproken dat niet paste in de collectie van het Loket aangepast-lezen. Het gaat hier om een proef om te kijken hoe de NLBB het Loket aangepast lezen kan ondersteunen op het gebied van het financieren (en laten produceren) van titels die buiten de gesubsidieerde voorziening vallen. Op de door de CBB geproduceerde Daisy-versie van het betreffende boek wordt vermeld dat het boek tot stand is gekomen door financiële steun van de NLBB. Het Daisy-boek werd geschonken aan het Loket en vervolgens in de collectie opgenomen. Bemiddeling: De NLBB heeft dit jaar actie ondernomen naar een uitgever die weigerde toestemming te geven om van een boek van de schrijfster Rowling een gesproken versie te mogen maken. De weigering berustte op een misverstand en het boek is alsnog geproduceerd en opgenomen in de collectie van het Loket aangepast-lezen. Klachten over Daisyboeken:In 2010 heeft een aantal leden van de vereniging contact gezocht met het verenigingsbureau met klachten. In goed overleg met medewerkers van het Loket worden deze klachten uitgezocht en in de meeste gevallen door de medewerker van het Loket opgelost. In het geval van klachten over Daisy-boeken die uit meer dan één cd bestaan is de klacht niet eenvoudig op te lossen. Het probleem is bekend bij de medewerkers van het Loket en in samenwerking met de helpdesk medewerker van Dedicon wordt de klant persoonlijk geholpen om de tweede cd aan de praat te krijgen. Aangezien het hier om een softwareprobleem gaat, zal het probleem moeten worden opgelost door de leveranciers van de cd’s en de verschillende typen Daisyspelers. De NLBB speelt in het geheel bij deze klachten een verwijzende en bemiddelende rol. 3.2 LedenwerkgroepenWerkgroep hoorspel NLBB Ledengeschenk 2010 In maart gaf hoorspelmaker Frits Enk van de stichting ‘Van oor tot oor’ bij de NLBB een workshop ‘hoorspel schrijven’. Deze workshop werd speciaal georganiseerd voor NLBB-leden. De opdracht was een hoorspeltekst te schrijven met als onderwerp de stem en het ‘gesproken woord’ in de ruimste zin van betekenis. De geschreven stukken waren de basis voor het ledengeschenk van de NLBB 2010: de hoorspel-CD ‘Spelen met woorden en stemmen’. Na de realisatie hiervan is de werkgroep opgeheven. Werkgroep Dyslexie Om dyslexie als leeshandicap in onze vereniging een platform te geven is in 2010 een werkgroep opgericht die uit vier personen bestaat. Het doel van de werkgroep is het in kaart brengen van de leesbelangen van mensen met dyslexie en of de NLBB hierbij een rol kan spelen. In deze werkgroep is aan de orde gekomen dat de dienstverlening aan dyslectisch studie- en vakklanten is versoberd. Daarnaast is het bureau benaderd door ouders van dyslectische kinderen met vragen over de onduidelijke regels van de ziektekostenverzekeringen inzake de vergoeding van Daisyspelers. Om meer dyslectici te bereiken is contact gezocht met de vereniging Woortblind. In 2010 is in hun huisblad geadverteerd om nieuwe leden te werven. Werkgroep Braille Kwaliteit De werkgroep heeft de klachten op het gebied van de kwaliteit van braille geïnventariseerd uit eigen ervaring en deze samengevoegd met de klachten die zijn geregistreerd bij het Loket aangepast-lezen. De meeste klachten gaan over fouten gemaakt bij het inscannen van gedrukte teksten of fouten die tijdens het uitprinten ontstaan. Over de klachten, procedure, afhandeling (en het oplossen) is de werkgroep in gesprek gegaan met de producent Dedicon. Het aangeven van de boektitels in braille op de Daisy-cd’s is al jaren een wens van een aantal braillelezers. Deze wens is doorgegeven aan het Loket aangepast-lezen en de producenten. De NLBB volgt met interesse de communicatie over deze consumentenwens en probeert bij mogelijke veranderingen hierin haar leden te informeren via het NLBB-Bulletin. De werkgroep wil inzicht krijgen in de procedures en werkwijzen (omgaan met klachten, verbeteren hiervan enz.) van de producenten. In de huidige situatie van klachtenprocedure (en oplossing) zegt de braillelezer zich niet of nauwelijks serieus genomen te voelen door de producenten omdat de meeste geconstateerde problemen niet worden opgelost. Werkgroep Braille Promotie De werkgroep Braille Promotie is in 2010 versterkt met een aantal nieuwe leden die braille positief willen promoten in Nederland. In de bijeenkomsten is uitgebreid gesproken over de verschillende wijzen waarop braille op een positieve manier onder de aandacht kan worden gebracht en bewustwording vergroot kan worden. Acties en promotiematerialen zijn voorbereid om het volgend jaar mee naar buiten te treden. Braille Educatie De NLBB wil met de leden van deze werkgroep verbindingen maken tussen de verschillende personen en instanties die zich bezighouden met braille-educatie aan zowel de jeugd, als aan volwassenen. De werkgroep heeft geconstateerd dat er weinig tot geen geschikte leermaterialen voor de beginnende volwassen braillelezer zijn. In samenwerking met het Loket aangepast lezen zijn titels gezocht die zeer geschikt zijn voor dit doel. De NLBB heeft via haar Bulletin braillelezers gewezen op het bestaan van deze `makkelijk lezen boeken in braille` in de collectie van het Loket. Verder wordt gewerkt aan het tot stand brengen van een educatief en didactisch verantwoord pakket aan leermiddelen voor de beginnende braille-leerling, zoals een verantwoorde en eenvoudige doe- en voelboekjes voor de jonge, beginnende lezer. Ook is de werkgroep begonnen met het in kaart brengen en bevorderen van het wetenschappelijk onderzoek naar het leren en gebruik van braille. De werkgroep heeft hiertoe contact gezocht met verschillende universiteiten in Nederland. 3.3 Overige activiteitenOnbeperkt lezen: De wereld van Sesamstraat In maart werd in Madurodam “De wereld van Sesamstraat”, derde deel in de reeks Onbeperkt Lezen voor de zeer jonge jeugd, met of zonder leeshandicap, aangeboden aan onze beschermvrouwe, prinses Laurentien. Bij de presentatie zijn leerlingen van de Visioschool Rotterdam aanwezig geweest die een feestelijke middag kregen aangeboden. De Rabobank Foundation heeft met een financiële bijdrage mogelijk gemaakt dat gratis exemplaren van het boekje aan scholen voor blinde en slechtziende kinderen zijn geschonken. Het doe-, voel- en luisterboek is gemaakt door uitgeverij Rubinstein. Samenwerkingsproject grote letterboeken voor de jeugd Vanuit de leden is meerdere malen aangegeven dat er veel meer jeugdboeken in grote letter beschikbaar moeten komen. Op dit moment is de keuze uit titels voor slechtziende kinderen schrikbarend laag. In samenwerking met het Sectorinstituut Openbare Bibliotheken is dit jaar een project gestart met als doelstelling: het substantieel beschikbaar krijgen van meer grote letterboeken voor de jeugd. Zo is een bestaande folder over grote letterboeken voor de jeugd opnieuw verspreid onder bibliotheken en de scholen voor slechtzienden. Er is een voortgangsbericht gepubliceerd met het verzoek om vanuit de samenleving steun te betuigen. Steunbetuigingen zijn ontvangen van Visio, Bartiméus en Viziris. Een brief met uitleg van het initiatief zal samen met de steunbetuigingen worden gestuurd aan de uitgevers van grote letterboeken en later aan relevante fondsen (in verband met de financiële ondersteuning). 4. Verkorte jaarrekening 2010(Gebaseerd op de beoordeelde jaarrekening 2010 van NLBB Vereniging van Leesgehandicapten) 4.1 Balans per 31 december 2010 (in duizenden euro’s) A c t i v a: 2010 Materiële vaste activa 25 (was in 2009: 10) Vorderingen op korte termijn 436 (was in 2009: 421) Liquide middelen 90 (was in 2009: 135) Totaal activa 551 (was in 2009: 566) P a s s i v a: 2010 Eigen vermogen Algemene reserve 487 (was in 2009: 487) Kortlopende schulden 64 (was in 2009: 79) Totaal passiva 551 (was in 2009: 566) 4.2 Staat van baten en lasten 2010 (in duizenden euro’s) 2010 B A T E N Contributies 43 (was in 2009: 52) Exploitatiebijdragen projecten - (was in 2009: 89) Overige baten 313 (was in 2009: 226) Som der baten 356 (was in 2009: 366) L A S T E N Personeelskosten 153 (was in 2009: 123) Directe kosten projecten 58 (was in 2009: 124) Afschrijvingen 13 (was in 2009: 13) Overige organisatiekosten 132 (was in 2009: 106) Som der lasten 356 (was in 2009: 366) EXPLOITATIERESULTAAT 2010: - (2009: - ) 4.3 Toelichting op de verkorte jaarrekening 2010Toelichting algemeen Grondslagen van waardering Materiële vaste activa De materiële vaste activa zijn gewaardeerd tegen de aanschafprijs, onder aftrek van lineaire afschrijvingen gebaseerd op de verwachte economische levensduur. De afschrijvingen vinden plaats op basis van ingebruikname van de betreffende investering. Vorderingen Vorderingen zijn opgenomen tegen de nominale waarde, voor zover nodig rekening houdend met mogelijke oninbaarheid. Overige activa en passiva Alle overige posten in de balans worden gewaardeerd tegen de nominale waarde. Belasting De NLBB is niet vennootschaps- en omzetbelastingplichtig. Grondslagen van resultaatbepaling Giften, bijdragen en overige baten zijn toegerekend aan het boekjaar waarop deze betrekking hebben. Specifiek bestemde giften en bijdragen worden toegerekend aan de periode waarin de desbetreffende baten opkomen. De kosten worden bepaald met inachtneming van de hiervoor reeds vermelde grondslagen van waardering en zijn toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. Toelichting op de balans Het bestuursbeleid van de NLBB is dat erfenissen en legaten die de Vereniging ontvangt, worden toegevoegd aan het vermogen van de Stichting Vrienden van de NLBB. Toelichting op de staat van baten en lasten Baten Het contributiebedrag bedroeg net als vorig jaar € 10. Door een afnemend ledenbestand zijn de lidmaatschapsgelden gedaald. Daarnaast zijn niet ontvangen lidmaatschappen van 2009 en 2010 afgeschreven. Conform het bestuursbeleid van de NLBB en Stichting Vrienden van de NLBB heeft de Stichting Vrienden van de NLBB een bijdrage aan de exploitatie verstrekt, met als doel het resultaat van het boekjaar ‘zonder winst of verlies’ af te sluiten. Lasten De salariskosten zijn nagenoeg gelijk aan de begroting. Daarentegen zijn de pensioenlasten en sociale lasten toegenomen. Deze toename in het pensioen wordt veroorzaakt door het salaris van de directeur, welke vorig jaar – wegens dienstverband bij het Loket aangepast-lezen – niet in de pensioenlast van de Vereniging werd verantwoord. De sociale lasten stegen door een toename van het structurele salaris wegens een hogere bezetting enerzijds en anderzijds door een hogere premie werkloosheidswet wegens het aangegane dienstverband met een tijdelijk karakter. Omdat de steunstichting Bouwfonds NLBB in 2010 een pand heeft aangekocht en dit beschikbaar heeft gesteld aan de NLBB Vereniging van Leesgehandicapten voor huisvesting, zijn de huisvestingskosten hierdoor beperkt gebleven. Het derde deel in de reeks Onbeperkt Lezen, het boekje Sesamstraat kon met een donatie van de Rabobank Foundation via uitgeverij Rubinstein worden verspreid aan alle scholen voor blinde en slechtziende kinderen in Nederland. De donatie is reeds in het jaarverslag 2009 verantwoord. Met dit derde deel is de reeks afgesloten. Conform de afspraak met Rubinstein heeft de eindafrekening plaatsgevonden, waarbij de NLBB met een financiële bijdrage het tekort in de exploitatie van deze productie heeft aangevuld. 4.4 FondsenDe volgende fondsen steunden in 2010: Algemeen Stichting J.C. de Boer-Voet Fonds Stichting Van Helten Stichting Het Hijenga Fonds Stichting Meester Cornelis Roozen Fonds Stichting Thurkow Fonds Project Schrijversdag Schmalhausen fonds Bijlage I Personeelsleden NLBBDirectie en personeel Anne Schipper, directeur (t/m 28 februari 2010) Monique Oudshoorn-van Egmond, directeur (vanaf 1 maart 2010) René Vink, bureaucoördinator/beleidsmedewerker |
|||